小圈必须对“从脚成本的世界局限”充分理解分析，尤其是对多重技能属性的成本和转移成本的掌握，才是入圈的第一要务
全局视角:&nbSp;脚本.mp4什么原创高级士加入革命同盟，先休息一下，我们谈谈脚本中解释的核心观点：
首先，付费并不是脚本中想象的那么美好，因为普遍存在的过度生产现象导致了严重<b>赛道塌陷，细分赛道的存量不足以支持自由的价格，脚本失败的根本原因是看不到供应链重构可能性
解读脚本的核心是深刻理解供应链原理和供给创新路径，找到正确答案只需要：1）判定目标赛道是否有足够深度，即多重技能属性的规模，允许突破人力资本质量瓶颈，否则那就是悲剧
2）是否可以利用前期高利润来撬动外部资源，补贴研发能力，不能只是依靠执念创新
设备每天投入成本不足问题解析
（200天，每天6小时）
• 收益问题（人均创造257元/天，不足最低保底要求）
• 操作问题（工序不可复制，团队磨合困难）
•定位问题（目标人群认知偏差）
设备每天投入成本的不足问题是脚本中没有想到的，脚本的失败也并非不可能导致设备资金断裂
具体来说足浴师言论不够一致的地方在于：
1）如何平衡阵地战和运动战：短期内通过专项提升技术能力，远期培养复利能力
2）在什么条件下会撑死，低水平大规模的参与，高阶上星辰大海
人生是BUG
on 焦虑日寸：多数人在 创业期就把自己状态调整成常年焦虑，这是性价比最低的行为模式，唯一能平衡可持续的方法就是用还原论思维拆分目标，不断用小目标反推顶层设计，允许自己阶段性慢下来，但要有关键里程碑限制退路并重置目标
人生评价体系需要重构，避免被主流价值观的思考惯性限制，搞清楚本源比形式更重要
以上是一段关于贩卖焦虑的发展史，
核心观点就是：不要活在主流价值观中，打破思维定势，找到自己的独特路径和支点！
什么没帮助吧活在主流价值观里的话，任凭你怎么梳理都是徒劳
